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La Force de persuasion : Du bon usage des moyens d'influencer et de convaincre - Lionel Bellenger
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La Force de persuasion : Du bon usage des moyens d’influencer et de convaincre

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Gestion de production – Alain Courtois, Maurice Pillet, Chantal Martin-Bonnefous
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Gestion de production

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Cet ouvrage présente les méthodes et outils de l’analyse stratégique pour aider à la prise de décision en entreprise. Il traite de l’étude de l’environnement, du diagnostic stratégique et de la segmentation des activités. L’auteur explique également la gestion du portefeuille d’activités, la chaîne de valeur et les groupes stratégiques. Le livre fournit des outils pratiques permettant d’évaluer les opportunités et les risques dans un contexte concurrentiel.
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L’analyse stratégique

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Cet ouvrage explique les mécanismes et les enjeux de la mondialisation économique. Il analyse l’internationalisation des entreprises et le développement des marchés mondiaux. Le livre présente les stratégies permettant aux organisations de s’adapter à la concurrence internationale. Il met également en évidence les opportunités et les défis liés à l’économie globale.
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Guide de la mondialisation

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Cet ouvrage explique comment utiliser le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) comme outil de pilotage stratégique. Les auteurs montrent comment traduire la vision et la stratégie d’une organisation en objectifs mesurables. Le livre présente des méthodes pour aligner les activités, les ressources et les employés sur la stratégie globale. Il aide les dirigeants à améliorer la performance et à assurer un suivi efficace des résultats.
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Comment utiliser le tableau de bord prospectif

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Cet ouvrage présente les principes du modèle EFQM (European Foundation for Quality Management) et son utilisation pour évaluer les performances d'une organisation. Les auteurs proposent une démarche concrète d'autoévaluation permettant d'identifier les points forts et les axes d'amélioration. De nombreux outils et conseils facilitent la mise en œuvre de l'excellence opérationnelle. Ce guide s'adresse aux dirigeants, responsables qualité et managers engagés dans une démarche de progrès continu.
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L’autoévaluation des performances à travers le modèle EFQM : Guide de terrain pour réussir

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Ce livre analyse les nouvelles exigences des consommateurs et l'importance d'une relation client durable pour les entreprises. Les auteurs présentent les principes du CRM et les méthodes permettant de mieux connaître, fidéliser et satisfaire les clients. Ils montrent comment exploiter les informations clients pour améliorer les performances commerciales et la qualité de service. Un guide utile pour les professionnels du marketing, de la vente et de la gestion de la relation client.
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CRM : Les attentes des clients

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Cet ouvrage présente les outils et méthodes permettant de réaliser un diagnostic stratégique complet de l'entreprise. Les auteurs expliquent comment analyser l'environnement concurrentiel, les ressources internes et les facteurs clés de succès. Ils montrent comment transformer ces analyses en choix stratégiques cohérents et créateurs de valeur. Illustré par des exemples concrets, le livre s'adresse aux étudiants, consultants et dirigeants d'entreprise.
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Diagnostic et Décisions Stratégiques

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Ce livre présente une approche complète du management de la Supply Chain dans les entreprises industrielles, commerciales et de services. Il couvre l'ensemble de la chaîne logistique, des achats à la distribution physique, en intégrant les décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles. Les auteurs abordent également l'organisation, les systèmes d'information et le pilotage des performances. Destiné aux étudiants et aux professionnels, il constitue un guide pratique et méthodologique de la logistique moderne.
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Management Industriel et Logistique : Concevoir et piloter la Supply Chain

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Le livre présente les principes du management par les processus et leur mise en œuvre dans l’entreprise. Les auteurs montrent comment identifier, piloter et optimiser les processus clés. Ils expliquent comment aligner les activités opérationnelles avec les objectifs stratégiques. L’ouvrage fournit des outils pratiques pour accroître l’efficacité, la qualité et les résultats de l’organisation.
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Piloter par les processus : La meilleure méthode pour transformer l’entreprise et accroître les résultats

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Le livre explique comment utiliser les modèles quantitatifs pour résoudre les problèmes de gestion. Les auteurs présentent des outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés aux entreprises. Ils montrent comment évaluer différentes options à partir de données et de critères précis. L’ouvrage aide les gestionnaires à prendre des décisions plus efficaces et rationnelles.
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Modélisation des Décisions de Gestion

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L'ouvrage présente les outils indispensables pour réaliser un audit interne et externe approfondi, permettant de confronter les forces de l'organisation aux opportunités du marché. Il explore des concepts clés tels que l'analyse SWOT, la chaîne de valeur de Porter et les matrices de portefeuille pour évaluer la position réelle de l'entreprise. L'auteur explique comment transformer ces données brutes en décisions stratégiques pertinentes pour améliorer la performance et la rentabilité à long terme. Enfin, ce guide aide les décideurs à anticiper les mutations de leur secteur afin de maintenir une compétitivité durable face aux nouveaux entrants et aux évolutions technologiques.
L'ouvrage présente les outils indispensables pour réaliser un audit interne et externe approfondi, permettant de confronter les forces de l'organisation aux opportunités du marché. Il explore des concepts clés tels que l'analyse SWOT, la chaîne de valeur de Porter et les matrices de portefeuille pour évaluer la position réelle de l'entreprise. L'auteur explique comment transformer ces données brutes en décisions stratégiques pertinentes pour améliorer la performance et la rentabilité à long terme. Enfin, ce guide aide les décideurs à anticiper les mutations de leur secteur afin de maintenir une compétitivité durable face aux nouveaux entrants et aux évolutions technologiques.
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Diagnostic stratégique : Évaluer la compétitivité de l’entreprise (3e édition)

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