Le livre détaille le cycle de vie complet du collaborateur « haut potentiel » à travers cinq piliers fondamentaux : identifier, recruter, intégrer, développer et fidéliser. Les auteurs analysent les méthodes permettant de repérer les compétences exceptionnelles tout en proposant des solutions concrètes pour éviter la fuite des talents vers la concurrence. L’ouvrage met en lumière l’importance d’un parcours de carrière personnalisé et d’un management adapté pour stimuler l’engagement de ces profils exigeants. Enfin, il offre une réflexion sur l’alignement nécessaire entre les aspirations individuelles des talents et les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Le Management des hauts potentiels
Chrif Boumrar et Olivier Gilson
130,00 MAD
Cet ouvrage traite des enjeux stratégiques liés à la détection et à l’accompagnement des talents clés au sein des organisations pour assurer leur pérennité et leur compétitivité
| Format | Format Moyen |
|---|---|
| L’état | Comme neuf |
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